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  • 我在评论回复里,讲到王小波的《我的精神家园》。读这本书,大概是在我大学快毕业的时候,当时面临种种困惑,努力思考自己这一生应该如何度过,自己应该做一个什么样的人。 当时我就读于一所不入流的大学,在大学里面我又是个不入流的学生,从当时的趋势看,我未来的人生大概率也是不入流的人生,浑浑噩噩、蝇营狗苟度过一生。虽然有的时候踌躇满志,也想要改变自己,将来有一天能出人头地。但是更多的时候想想自己的天分、背景,就不由得万念俱灰。进一步想,如果自己注定要平庸一生,活着又有什么意义。现在想来,当时可能是有一点抑郁的。 也就在那个时候读到了王小波的杂文集,关于人应该如何度过自己的一生,有了不一样的理解。王小波说:“我活在世上,无非想要明白些道理,遇见些有趣的人,做一些有趣的事。倘能如我所愿,我的一生就算成功。”王小波的书当时给了我一种全新的认知世界的视角,我不一定要出人头地才叫成功,我能把自己的一生过得有趣、好玩,我也就算没白活一生。 但是如果简单的把好玩、有趣理解成自得其乐、不思进取,这样的生活肯定是有问题的。看王小波的其他文章就会明白,这个好玩、有趣也不是一件容易的事,**没有一定的知识、见识,没有有深度的思考,没有经历过足够的困难、挫折,就根本不能理解哪些是真正好玩、有趣的人和事**。 所以你必须还是要努力拼搏、锐意进取,然后在这个过程中才能真正明白一些道理,并且会遇到一些有趣的人。“**我只愿蓬勃生活在此时此刻,无所谓去哪,无所谓见谁。那些我将要去的地方,都是我从未谋面的故乡。以前是以前,现在是现在。我不能选择怎么生,怎么死;但我能决定怎么爱,怎么活**” 想通了这一点后,我就不再纠结自己是不是足够的优秀,能够成就什么样的事业。我只要每天都有一点点进步,明白一点点道理,生活就是值得的。所以毕业以后我觉得编程好玩,就去自学编程;觉得自己学得差不多了,就去找了一份程序员的工作;觉得缺乏创造、不断重复的程序员工作并不好玩,就去考计算机专业的研究生;后来又去北京、杭州、上海不同的城市生活;去阿里巴巴、Intel、创业公司等不同的公司去工作;期间遇到过很多有趣的人,跟很多聪明的人合作,明白了一些道理,也做过一些有趣的事。
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  • 计算机语言就是和计算机交流的一种方式,就像人类的语言一样,学会了计算机语言,你就可以和计算机交流了,其实你就是想让别人帮你干活
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  • 第一,要关注这方面内容,意识方面要有,而不仅仅是关注专业、做事、沟通、协作 第二,具体要问是否了解现在公司的方向,如何看待 第三,看过去是否有坚持的习惯,每家公司就呆1-2年的,我是大概率不招聘的 第四,询问冲突、挑战的事情,如果回答的避重就轻,说明也没有这方面的考虑,在一家公司不可能没有冲突的时刻 第五,问候选人,如果录用,是否愿意一起共同努力,得到承诺
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  • 当我们找到同路人加入组织后,在管理方面反而要慎重再慎重。一些同学常常不自觉地犯一个错误:对管理上瘾,在团队管理方面投入的精力越来越多,好像不多管点,自己就失去了在企业内存在的价值。短期来看,还是非常值得肯定的,管理者确实要多上心、多付出,但长期看来就有问题了。一个比较关键的认知是:管理是为了不管,管理的目的是为了将不那么能自我驱动的人,变得更主动、更积极,而不是当个监工,越管越严
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  • 有时管理者做类似决策一定要果断,等到团队气氛已经被少数人破坏后,补救起来反倒比较困难。成年人都会形成自己的逻辑闭环,各类行为习惯是有惯性的,要做改变非常困难。董明珠说格力最为重视校招,很少在外招聘成熟的管理者空降,为什么?就是要保证在格力工作的,全部是同路人
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  • 外,那些会导致员工被开除的制度,一般只是在工作态度上有所限制。换句话说,这些规定没有执行方面的难度,只要你愿意遵守,就一定不会犯错。
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  • 至于怎么找到同路人,其实包含了很多琐碎的工作,比如: 认真规划面试工作、企业文化宣传、激励措施制定…… 最关键的是,开除那些触碰底线的人,尤其是能力很强、但触碰底线的人,因为这样的人对团队其他成员的影响力很强。比如说,我们团队不允许抱怨,你可以反馈问题、随时找我商量解决方案,但不允许私下、不停地抱怨,否则立刻开除。
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  • 复盘时,当事人要: 第一,当初的目标是否清晰,业务目标,产品目标、技术目标是否清晰 第二,是否进行了详细的WBS分解,过程是如何管理的 第三,遇到了什么困难、挑战,自己是如何克服、努力的;为什么能成功,为什么还是没有做到 第四,如果结果没有做到,过程中风险管理、变更管理是如何做的 第五,ROI,团队的价值、经验教训是什么,投入了多少资源,ROI如何 第六, 下一次如何提升,上一个台阶
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  • 但这样做有一个前提:信息是高度透明的,所有人都知道目标是什么、会议材料是什么,这样才能在共享文档上做有效修改。如果你连目标都不知道、项目背景都了解不足,还怎么修改,怎么协同?不够透明的信息,最终都会花掉团队更多的时间成本
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  • 单纯在开会这一点上,我觉得字节跳动做得就很棒。他们开会前 10 分钟,将会议内容同步在共享文档里,参会者共同修改,对文档进行评注,然后大家一起过文档内容,效率真的提高了很多
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